158章你的奶真好吃

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建發力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”

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“黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”。

一直以來,山西建投建工集團聚焦“三力”,探索創新黨建方式,發力推進黨建工作,著力構建“一支部一特色、一支部一品牌”黨建格局,打造黨建工作品牌樣板,不斷推動企業改革發展取得新成效。其中,大力推廣“黨員聯系點1+N”活動的“建工樣本”在實踐中成效顯著。

 

 

 
“火車跑的快,全靠車頭帶”。近年來,山西建投建工集團黨委采取1個黨員和N個普通員工結對的方式,按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則,在各黨支部全面啟動了“黨員聯系點1+N”活動,充分發揮出黨員先鋒模范的帶頭作用,并相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶模式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難真正把廣大黨員職工干事創業的積極性調動起來,有力推動了黨的建設、生產經營、品牌傳播、社會責任、企業文化等各方面工作取得實效,最終實現了“黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”這一總目標。
這其間,也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸動人心“建工故事”。
 
 
 
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奔赴現場搶險攻堅

158章你的奶真好吃  

四分公司主任工程師、工會主席白小青作為一名黨員,在公司開展“黨員聯系點1+N”活動中,分別與項目經理邊磊磊、項目經理高俊文結對。自結對以來,白小青嚴肅認真、一絲不茍的工作作風深深影響著他們。他用實際行動扛起了黨員職責,履行了黨員義務,充分發揮出一名共產黨員創造性、先進性、引領性的先鋒模范作用。

高俊文每次在項目上遇到棘手難題時,總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區改造工程中,連續的大雨將小區施工道路全部淹沒,致使工期拖延。正當高俊文為此犯愁、無計可施時,得知消息的白小青第一時間趕赴現場,以實際行動教導現場項目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責任、拖延工期”。隨即,在白小青的現場指導下,高俊文帶領項目班子分班作業,實行人停機不停。由于當時工期緊,有些勞務班組人員緊缺,了解情況后,白小青協助高俊文從多個方面迅速組織人員、協調配合,及時恢復了工地的正常運行,在此期間,他堅持指揮戰斗在生產第一線,在工地吃住半個多月,確保工期如期完成,最終得到了甲方的充分認可。

通過開展“黨員聯系點1+N”活動,高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇,還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面,都得到了全面提高,擴展了思路、增強了本領。

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2
量身定制幫扶計劃

 

對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說,他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員,作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯系點1+N”活動,結對幫扶隊員馮凱奇

鄭康杰參與了多類建設項目的施工任務,項目管理經驗豐富,而這正是馮凱奇的“短板”。 自簽署結對幫扶協議后,鄭康杰針對馮凱奇在施工項目管理方面存在的不足,為其量身定制了一套年度學習計劃,內容涵蓋施工現場布置、安全質量標準化、項目前期策劃、施工工序及施工進度計劃、項目財務管理等多個方面。

除了在日常施工中,以身示范、當好表率外,鄭康杰在繁重的工作之余,仍嚴格按照學習計劃對馮凱奇進行專項指導,從如何根據實際情況及時調整現場布置,到逐頁分析安全質量標準化施工手冊,并結合施工現場進行對比;從對項目實際施工情況的剖析及應變,到及時準確預估可能存在的偏差,并做好充分準備,鄭康杰面面俱到、毫不吝嗇,傾襄相授,只為讓馮凱奇盡快成長,獨當一面。

為了讓馮凱奇在項目前期策劃方面快速提高,今年8月,鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時間,一起和馮凱奇反復推演學習。甚至在回公司機關開完會后,為了不耽擱第二天的學習安排,鄭康杰連夜乘車,趕回項目部已是凌晨兩點多鄭康杰的擔當奉獻讓馮凱奇深受感動,暗下決心更要學習精進。

不僅如此,在項目實踐過程中,鄭康杰更是通過實戰“救火”,協助馮凱奇扭轉局面、挽回損失。在對一地下車庫進行前期策劃時,馮凱奇因未綜合考慮施工場地局限等因素,導致后續劃段施工進度緩慢。對此,鄭康杰直言不諱,幫助馮凱奇及時改進劃段方案,最終將延誤的工期全部搶回,按時完成了地庫主體的施工,受到建設單位及監理單位的一致好評。

 

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亦師亦友遠程指導

 

 
 

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不同于老帶新,89年的陜俊楠雖然年輕,但業務能力突出,特別是在BIM技術領域。2017年,在四分公司開展“黨員聯系點1+N”活動時,作為黨員的陜俊楠與公司技術負責人馬馳、質量員史一杰、技術員溫寶慶結對,重點提升BIM技術。

通過電腦模擬提前驗算,并制定最優方案以實現項目成本優化、降本增效,是BIM技術在工程應用中的獨特優勢。在四分公司的大力支持下,陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術領域的實踐者和先行者,并組建起BIM團隊,開展結對幫扶行動,而馬馳就是其中之一。

但BIM作為新興技術,馬馳的基礎近乎于零。陜俊楠只能從一點一滴開始,帶著馬馳學起來。在他耐心細致的指導下,同年馬馳便考取了圖學會BIM一級證書,技術水平突飛猛進。

 2018年,由于工作調整,馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地,而陜俊楠也借調到集團公司繼續深造BIM管理,兩人見面更少。不過,距離雖遠了,兩人的聯系反而更加頻繁。

作為集團公司BIM工作站組長,陜俊楠業務能力更加精進、專業技術更加嫻熟,其間,他針對馬馳的特點,專門制定了多項培養計劃與目標,并時常通過媒體工具與他溝通互動,了解其成長進度。2019年,當陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術薄弱的現狀時,他立即趕來并帶領BIM小組對項目部進行培訓,還利用晚上的休息時間,再給馬馳“加課”,鞏固學習成果,拓展技術應用。

 

2019年1月中旬,面對很多異形模型的建立,馬馳犯了難,多方查詢無果后,向陜俊楠撥通了求助電話。電話那頭的陜俊楠開始“遠程”指導,整整兩個小時為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道,那時的陜俊楠正在醫院產房外,等待妻子臨產。

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     事實上,自山西建投建工集團“黨員聯系點1+N”活動推廣以來,這樣的故事在集團公司隨處可尋。邁入新時代,山西建投建工集團將繼續強化黨的領導,以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,持續筑牢集團公司黨支部戰斗堡壘作用,繼續深化拓展“黨員聯系點1+N”活動,使其貫穿到企業發展建設的全過程、全領域、全環節,打造出特色明顯、成色十足的“建工樣本”,以黨建高質量發展引領企業改革發展。


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